разработка модели компетенций

Разработка модели компетенций по технологии TriMetrix® 

Разработка модели компетенций

Почему мы придаем такое важное значение разработке модели компетенций?

Модель компетенций – это основа таких процессов в области управления персоналом, как: оценка персонала, включая оценку 360, формирование кадрового резерва и управление талантами, отбор персонала и расстановка кадров, разработка планов развития сотрудников и т.д. Как  разработать модель компетенций  качественно, в кратчайшие сроки и с минимальными затратами? Как максимально точно определить, какие деловые качества, мотивационные установки и поведенческие компетенции необходимы сотруднику для успешного исполнения обязанностей в конкретной должности?

Ответ на эти вопросы дает уникальная революционная технология Success Insights® TriMetrix®.

Разработка модели компетенций по технологии TriMetrix® осуществляется с помощью теста  «Анализ требований должности», позволяющего разработать модель компетенций, которая соответствует иерархии требований любой должности.

Разработка модели компетенций – Преимущества TriMetrix®

Разработка модели компетенций по технологии Success Insights TriMetrix® имеет существенные преимущества:

  • Технология TriMetrix® позволяет разрабатывать модель компетенций для одной должности или сразу для группы сходных должностей.
  • Разработка модели компетенций по технологии TriMetrix® осуществляется с участием внутренних экспертов из числа руководителей и успешных сотрудников клиента, которые хорошо знают  фактические области задач и круг обязанностей  данной должности в соответствии со стандартами  корпоративных требований и существующей практикой рабочего процесса.
  • Разработка модели компетенций с помощью специального вопросника TriMetrix® обеспечивает максимальную объективность и максимально точное определение ключевых компетенций для решения  бизнес задач для любой должности.
  • Разработка компетенций по технологии TriMetrix® осуществляется онлайн, что существенно экономит время и значительно сокращает затраты на формирование эталонного профиля должности.
  • Разработка компетенций по технологии TriMetrix® хорошо стандартизирована в рамках единого процесса, который состоит из трех основных этапов: анализ требований должности, тестирование должности, утверждение профиля должности.

Разработка модели компетенций – Этапы процесса TriMetrix®

Разработка модели компетенций по технологии Success Insights TriMetrix® состоит из трех этапов:

Разработка модели компетенций: Первый этап

Первый этап – анализ и согласование требований должности. На первом этапе группа внутренних экспертов под руководством консультанта проводит предварительный анализ требований должности и определяет ее цель и основные задачи, обязанности и уровень ответственности.

Этапы разработки модели компетенций - Trimetrix

Разработка модели компетенций: Второй этап

Второй этап – «тестирование должности». Отвечая на вопросы теста TriMetrixJob Анализ требований должности, в режиме онлайн эксперты определяют качества, необходимые для того, чтобы успешно справляться с обязанностями и поставленными задачами данной должности. Вопросник состоит их трех частей.

  • В первой части вопросника  определяются компетенции – способности, которыми должен обладать успешный сотрудник.
  • Вторая часть теста выявляет требования к внутренним мотивационным установкам.
  • Третий раздел теста позволяет определить требования к эффективному поведению сотрудника.

После того, как эксперты ответили на все вопросы теста, уникальная модель компетенций, соответствующая задачам конкретной должности, создается специально разработанной компьютерной программой автоматически, в режиме реального времени и выводится на экран PC.

Результаты обработки  данных  тестирования требований должности содержат перечень компетенций, с индикаторами необходимого уровня их развития для конкретной должности, сгруппированных в три  блока по разделам:

  • Требования к способностям и деловым качествам
  • Требования к поведенческим компетенциям
  • Требования к факторам внутренней мотивации

Уровень развития компетенций определяется следующими значениями:

  • 0 – 4.9 = нерелевантны для должности
  • 0 – 7.4 = второстепенны
  • 5 – 9.9 = значимы для должности
  • 10 =  чрезвычайно значимы для должности

Такое отображение результатов оценки требуемого уровня развития компетенций, наглядно показывает, какие из них необходимо иметь сотруднику, чтобы успешно и эффективно выполнять должностные обязанности.

Смотреть образец  «Модель компетенций руководителя»

Разработка модели компетенций: Третий этап

Третий этап – утверждение Модели компетенций. Эксперты обсуждают результаты тестирования должности и утверждают окончательную модель компетенций, выбрав 10-12 ключевых, наиболее значимых компетенции в трех областях:  требования к способностям и деловым качествам, требования к поведенческой компетентности, требования к внутренней само мотивации.

Модель компетенций, разработанная по технологии TriMetrix®, содержит подробное описание ключевых компетенций.

Важным преимуществом Модель компетенций, разработанная по технологии TriMetrix®, является то, что модель содержит варианты вопросов для интервью по компетенциям.

Весь процесс разработки компетенций занимает не более 3 часов в течение 2 рабочих сессий с участием внутренних экспертов и консультантов.

Модель компетенций TriMetrix® – области применения.

Модель компетенций,  разработанная по технологии TriMetrix® обеспечивает качество и объективность процессов: