Разработка модели компетенций по технологии TriMetrix® 

Почему мы придаем такое важное значение разработке модели компетенций?

Несомненно, модель компетенций — это основа многих процессов управления персоналом.

Выявление лидерского потенциала – Какими качествами должен обладать лидер?

Формирование кадрового резерва – Какие качества необходимы будущим рукокодителям?

Отбор персонала и расстановка кадров – По каким критериям мы подбираем кадры?

Обучение сотрудников – Чему учить? Каких компетенций нехватает?

Как  разработать модель компетенций  качественно, быстро и с минимальными затратами? Как определить, какие деловые качества, мотивационные установки и поведенческие компетенции необходимы компании?

Ответ на эти вопросы дает уникальная революционная технология Success Insights® TriMetrix®.

Модель компетенций автоматически формируется с помощью теста  «Анализ требований должности». Таким образом, ответив на ворпосы теста Вы получаете набор компетенций, наиболее важных для Вашего бизнеса.

Разработка модели компетенций – Преимущества TriMetrix®

Разработка модели компетенций по технологии Success Insights TriMetrix® имеет существенные преимущества:

• Технология TriMetrix® позволяет разрабатывать модель компетенций для одной должности или сразу для группы сходных должностей.
• По технологии TriMetrix® модель компетенций разрабатывается с участием внутренних экспертов, которые хорошо знают задачи и обязанности для  данной должности.
• Специальный теста TriMetrix® обеспечивает максимальную объективность и точность модели компетенций.
• Моедль компетенций по технологии TriMetrix® формируется онлайн. Это существенно экономит время и значительно сокращает затраты.

В процессе разработки компетенций по технологии TriMetrix® можно выделить три основные этапа: анализ требований должности, тестирование должности, утверждение профиля должности.

Разработка модели компетенций — Этапы разработки модпли компетенций по методике TriMetrix®

Разработка модели компетенций по технологии Success Insights TriMetrix® состоит из нескольких  этапов:

Первый этап – анализ и согласование требований должности

На этом этапе группа внутренних экспертов анализирует должностные обязанности, а также уточняет  цель, основные задачи,  и уровень ответственности для конкретной должности.

Второй этап – «тестирование должности»

Отвечая на вопросы теста TriMetrixJob Анализ требований должности, в режиме онлайн эксперты определяют качества, необходимые для того, чтобы успешно справляться с обязанностями и поставленными задачами данной должности. Вопросник состоит их трех частей.

• В первой части вопросника  определяют деловые качества, которыми должен обладать успешный сотрудник.

• Вторая часть теста выявляет требования к внутренним мотивационным установкам.

• Третий раздел теста позволяет определить требования к эффективному поведению сотрудника.

Третий этап — результаты «тестирования должности»

После того, как эксперты ответили на все вопросы теста, уникальная модель компетенций автоматически создается компьютерной программой.

Результаты теста содержат перечень компетенций, с индикаторами необходимого уровня их развития, сгруппированных в три  блока по разделам:

• Деловые качества
• Поведенческие компетенции
• Мотивация

Уровень развития компетенций определяется следующими значениями:

• 0 — 4.9 = нерелевантны для должности
• 0 — 7.4 = второстепенны
• 5 — 9.9 = значимы для должности
• 10 =  чрезвычайно значимы для должности

Таким образом Вы получаете не только точный набор компетенций, которыми должен обладать сотрудник, но и индикатор необзодимого уровня их развития.

Последний этап — утверждение Модели компетенций

Эксперты обсуждают результаты тестирования должности и утверждают окончательную модель компетенций. На этом этапе эксперты могут вносить поправки, уточнения определяя 10-12  выбрав  наиболее важных компетенций.

Модель компетенций, разработанная по технологии TriMetrix®, содержит подробное описание каждой компетенции.

Важным преимуществом Модель компетенций, разработанная по технологии TriMetrix®, является то, что модель содержит варианты вопросов для интервью по компетенциям.

Весь процесс разработки компетенций занимает не более 3 часов в течение 2 рабочих сессий с участием внутренних экспертов и консультантов.