Управление мотивацией
Содержание работы как фактор мотивации
Согласны ли Вы с тем, что сама работа, культура компании могут мотивировать или, наоборот, демотивировать?
Как добиться того, чтобы работа была интересной? Когда само содержание работы становится главным мотивирующим фактором. Как?
Прежде всего, необходимо понять, что мотивирует ваших сотрудников. А затем, подумать, как можно изменить или дополнить содержание работы. Причем дополнить таким образом, чтобы выполнение «должностных обязанностей» мотивировало, доставляло удовольствие.
Для рашения этих задач многие компании с успехом используют систему TriMetrix®.
Эта революционная технология позволяет точно определить особенности культуры компании. И, следовательно, понять, что в этой культуре привлекает людей.
При этом в процессе подбора и расстановки кадров нужно определить будет ли сама работа его мотивировать?
Тесты для оценки персонала помогают решить эту задачу. Тесты позволяют определить особенности мотивации человека.
Если мы сравним систему мотивации компании, иными словами, что компания может предложить сотруднику и чего хочет сам сотрудник, то мы может предсказать, насколько содержание работы будет мотивировать. Таким образом, используя тесты для подбора персонала , Вы получите ответ на вопрос, будет ли конкретная работа в Вашей компании мотивировать данного сотрудника.
Мотивация персонала является одной из главных задач руководителей всех уровней. Очевидно, что мотивированные люди лучше работают. Умение мотивировать людей является одной из главных компетенций руководителя. Система управления уровнем заработных плат, премирования и социальных льгот несомненно важны в системе мотивации персонала. При этом нельзя забывать о том, что содержание работы, стиль руководства, не менее важны. , Как впрочем и взаимоотношения в коллективе, возможности п рофессионального и карьерного роста, признание достижений — это те факторы мотивации персонала, которые порой влияют на нее существенно больше, чем уровень вознаграждения.
Тестирование сотрудников с целью определения особенностей их мотивации, позволяют выявлять проблемные области в системе мотивации. Соответственно зная о «болевых точках» мы можем работать над улучшением системы мотивации.
Как мотивировать персонал?
Каждый человек имеет свои особенности мотивации. Одних людей мотивирует возможность карьерного роста. При этом для других важнее возможности обучения. И, в то же время, для третьих главным является стабильность и социальная защищенность. Используя и тесты PIAV для выявление особенностей мотивации, мы сможем найти индивидуальный подход к каждому. Концепция мотивирующей среды в компании предполагает комплексный подход, который учитывает индивидуальные особенности мотивации.
Результаты тестов содержат практические рекомендации руководителю по работе над повышением уровня мотивации сотрудника.
Например, стремление к развитию является для сотрудника чрезвычайно важным по результатам теста. Однако работа не предполагает постоянного обучения и приобретения новых знаний. Очевидно, то сотрудник будет не достаточно мотивирован вне зависимости от уровня заработной платы. Задача руководителя в этом случае состоит в том, чтобы создать условия для саморазвития и самообразования. При этом совсем не обязательно тратить деньги на дорогостоящие тренинговые программы. Иногда достаточно просто разрешить посещать профессиональные конференции, выписывать профессиональную литературу и т.д.
При этом, возможно, другого сотрудника гораздо больше мотивирует возможность принимать решения, проявлять инициативу.
Используя DISC тесты и тесты PIAV для выявление особенностей мотивации, Вы будете точно знать, что мотивирует каждого из Ваших сотрудников.
Планирование карьера, Формирование кадрового резерва, как фактор мотивации
Планирование карьеры, работа с кадровым резервом, построение системы управления талантами – это еще один важный элемент в системе мотивации персонала. Создание работающей программы кадрового резерва, продвижения сотрудников как по вертикале, так и по горизонтали в структуре компании следует рассматривать как один из действенных факторов повышения уровня мотивации.
Процессы управления талантами обеспечивают возможности карьерного и профессионального роста сотрудников и играют важную роль в повышении уровня их мотивации.
Обучение руководителей методам управления мотивацией
Что мотивирует сотрудника в процессе работы? Какие фомы нематериальной мотивации мы можем использовать? Какие методы мотивации наиболее эффективны в каждом конкретном случае?
Сотрудники приходят работать в компании, которая им нравятся, но в 90% случаев они уходят от конкретных руководителей. Обучение руководителей навыкам управления и методам управления мотивацией и особенно методам нематериальной мотивации — важнейший фактор формирования эффективной команды.
Теория DISC, а также Теория ценностей и мотивации помогают руководителям овладеть простыми и эффективными методами нематериальной мотивации персонала.
Вы можете получить практические рекомендации по мотивации сотрудников, и ознакомится с теорией особенностей поведения и факторов мотивации на наших бесплатных видео курсах.
В нашем магазине Вы можете бесплатно скачать книги по теории и практике мотивации, учебные пособия, примеры упражнения для тренинга.
На нашем сайте мы также предлагаем посмотреть бесплатные видео курсы о теории мотивации и возможностях практического применения результатов тестирования.
По вопросам приобретения тестов для оценки мотивации персонала, обучения технологиям оценки персонала, вы можете связаться с нами по телефоны +7(499) 553 06 14 или по электронной почте воспользовавшись формой связи на нашем сайте.